中国卖家正主导亚马逊 和很多中国大卖家一样，Chad不仅开设了亚马逊店铺，还建立了自己的电商网站。而且，他认为，中国卖家正在“驱逐”他们的竞争对手，渐渐主导亚马逊。在谈到亚马逊时，Chad说，中国制造商处于独特的地位，他们知道自己在卖什么、成本多少、市场在哪里，并摆出了一组数据——2017年，有25万中国卖家加入亚马逊；在亚马逊的100万活跃卖家中，其中31%来自中国。再看美亚TopRatedseller排名，Chad称，TOP10被中国卖家占了40%，呼吁其他美国卖家向中国卖家学习，copy中国卖家的成功之路。

这些中国卖家中，尤以Anker为最，深受70多万消费者的信任。那么，Anker是怎么做到的呢？我们一起看看Chad的研究↓↓1，专注于自己的品牌从谷歌趋势来看，自2016年2月以来，Anker的热度就超过了美国IT配件销量第一的贝尔金（Belkin）。

除了亚马逊，Anker还有自己的网站，以及eBay、速卖通和新蛋店铺，不仅将自己打造成了亚马逊上的畅销品牌，还建立了一个可持续发展的品牌。2，提早获得客户反馈在众筹平台Indiegogo上，Anker已经为自己的投影仪筹集了120多万美元。

如此一来，除了不需用自己的资金冒险投资，还能与美国消费者建立及时的反馈循环，理解他们的想法和感觉，然后进行相应的调整。3，改进已成功的产品EchoDot是我们再熟知不过的亚马逊自有品牌产品，而Anker的EufyGenie和它有相同的功能，能连接Alexa，有15000以上的语音指令，而且比EchoDot还便宜。

有人说亚马逊“copy”第三方卖家的热销品，发展自己的自有品牌。直接复制肯定是不行的，我们可以试着将热销品加以改进。4，从线上发展到线下亚马逊从线上发展到了线下，Anker也一样，已经有了4个品牌店，而且收效不错。

除了节省物流和退货成本，也能对品牌产生重大的积极影响。当然啦，开实体店也是需要成本的，这要因人而异咯~~5，将品牌多元化Anker是以手机配件进入电商市场的，主要是手机充电线。现在，它有了更多的品牌，从电池到智能家居，都有涉足。

除了Anker，Eufy、Zolo、Roav、Nebula都是安克创新的品牌。关键的是，每一个品牌都做到了最好。6，积极利用社交媒体及网红所有以互联网为基础的大品牌都有一个共同点：他们知道如何利用网红的力量传播自己的品牌。Anker也不例外，看看它的社交媒体账户，Facebook粉丝有30多万。

7，构建配送网络除了使用FBA，Anker还在西海岸建有仓库。为什么？因为从中国到东海岸要23到30天，而到洛杉矶国际机场只要12天。这意味着巨大的价格优势和分销优势，成本更低，速度更快。8，精简公司人员如果你认为员工越多公司越大，那你就错了。Anker和许多电商品牌一样，只雇用最少的员工来管理必要流程，为了节约成本，在有需要的时候进行外包。

在2016年，Anker营收超过3亿美元，员工才100多人。了解了Anker的成功之路，你有何感想？
（编辑：TopSeller123)